當前位置:
黃鋒帶隊到建工公司和地下空間公司調研
7月3日,局黨委書記、副局長(集團公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經理)黃鋒帶隊到建工公司和地下空間公司調研,局(集團公司)領導麻豐林、韓振才參加調研活動。
在建工公司,黃鋒聽取了公司關于解放思想轉變觀念大討論、在施項目經營情況、市場開發(fā)和曲阜項目進展情況的工作匯報,并結合公司當前實際和重點工作推進與公司班子、職工代表進行座談交流。他對建工公司在當前攻堅階段表現(xiàn)出的工作韌性和團隊精神表示認可。他強調:項目回款是杠桿,要堅持先易后難,對系統(tǒng)內和回款程度較好的項目要確保按期回款,確?,F(xiàn)金流安全。復工復產是重心,對履約回款壓力大但暫無把握確定回款節(jié)點的項目要制定預案,提前謀劃。市場開發(fā)是基礎,要審慎穩(wěn)妥推進市場開發(fā),立足本身、考慮實際,找到適合的市場切入點。合規(guī)經營是保證,要圍繞“買”和“賣”立規(guī)矩守制度,把項目建設手續(xù)合規(guī)當做大事來抓,確保依法合規(guī)經營和防范干部履職風險。隊伍穩(wěn)定是目標,要保持有效溝通,樹立必勝信心,同舟共濟、共克時艱。
在地下空間公司,黃鋒聽取了公司關于解放思想轉變觀念大討論、市場開發(fā)、“兩金”壓舊控新、技術創(chuàng)新、經營管控、指標落實、干部人才、隊伍穩(wěn)定、欠薪兌現(xiàn)情況的工作匯報,并圍繞公司運營的特點和難點與公司班子、職工代表進行座談交流。他強調:一要完善功能定位,清晰主責主業(yè)方向。要統(tǒng)籌兼顧當前與長遠,整體謀劃企業(yè)做強做優(yōu)。二要加強“兩金”壓舊控新工作。采取實招硬招,加快處理進度,力爭超額完成年度目標任務。三要堅持技術創(chuàng)新,繼續(xù)完善管控模式。要堅持突出科技創(chuàng)新引領能力,深化校企合作,落實落細合作內容,務求實效。要因地制宜,總結提煉扁平化管理模式的經驗和不足,揚長避短,以提升管控力為主線,優(yōu)化治理體系,創(chuàng)新管控模式。四要強化合規(guī),堅持全面從嚴治黨。要嚴格按照制度規(guī)定的原則、標準、程序、方法選人用人。五要以人為本,及時兌現(xiàn)職工薪酬。要做好資金籌劃,既保障經營所需,又要確保職工薪酬按時兌現(xiàn)。六要解放思想,實事求是。堅持多角度和廣開言路,做好公司內部的協(xié)調溝通,統(tǒng)一意志,構筑最大同心圓。要大膽創(chuàng)新,勇于實踐,既敢于闖,又要善于及時糾正偏差。
局(集團公司)有關部門負責人、建工公司和地下空間公司班子成員、中層干部和職工代表參加座談交流。